г. Киев, пл. Спортивная, 1-А

Стратегический консалтинг

Цель услуги

На основе проведенных исследований, с учетом градостроительных и архитектурных норм, специалисты компании UTG проводят зонирование территории, определяют пятна застройки, проектируют оптимальные объемы зданий по функциональному назначению, создают максимально эффективные планировочные решения каждой составляющей.

На основе детальных планировочных решений и маркетинговых прогнозов, департамент Стратегического консалтинга строят экономическую модель бизнеса на данном участке. Это позволит понять эффективность бизнеса на участке, определить оптимальный вариант развития проекта.

Описание услуги

Являясь крупнейшим национальным консультантом в сфере недвижимости, UTG предлагает своим клиентам подтвержденную профессиональную компетенцию и экспертизу, призванную повысить эффективность и прибыльность активов, как уже действующих так и перспективных. Опыт направления услуг стратегического консалтинга UTG включает впечатляющее портфолио из более 1300 консалтинговых работ (более 38 млн. кв.м).

Более 60% работ в сегменте торговой недвижимости в Украине созданы специалистами UTG, включая все суперрегиональные ТРЦ нового поколения (Respublika, Lavina Mall, Blockbuster Mall, Ocean Mall и др.).

География консалтинговых услуг компании UTG помимо Украины покрывает Россию, Беларусь, Грузию и Молдову. В настоящее время UTG активно консультирует отечественных девелоперов в развитии проектов на зрелых рынках стран Восточной Европы и Канады.

1300 Разработанных концепций

850 Клиентов

130 Открытых торговых центров

38 000 000 кв.м. Выполненных работ

4 700 000 кв.м. Сданных в аренду GLA

Уникальные преимущества

  • icon
    Консультирует самые значимые проекты на рынке и набирает в них арендаторов
  • icon
    У компании самый богатый опыт и больше всего реализованных объектов на рынке. Модели, которые разрабатывает компания - наиболее живучи, реальны и точны
  • icon
    Все проекты компании без исключения - успешны. Мы можем невозможное, показывая наивысшую результативность на рынке
  • icon
    Компания единственная на рынке предлагает услугу управления объектами, успешно управляя несколькими торговыми центрами, что дает ей уникальное знание и чувство рынка недвижимости
  • icon
    Компания содержит штат профессиональных сертифицированных архитекторов, создающих современные проекты объектов торговой, жилой и гостиничной недвижимости.

Что включает в себя услуга

  • Этап 1
  • Этап 2
  • Этап 3
  • Маркетинговые исследования

    1 Этап. Маркетинговые исследования

    1.1. Анализ макроэкономических показателей города/региона (население, экономика, инвестиции, розничный рынок, рынок труда и др.)

    1.2. Анализ месторасположения участка

    • Окружение, статус локального района
    • Автомобильная и пешеходная доступность
    • Беспересадочная транспортная доступность
    • Визуальная доступность
    • Потоки на участке
    • Перспективы изменения инфраструктуры локального района/города

    1.3. Анализ рынка недвижимости торговой/офисной/жилой/гостиничной

    • Состояние рынка: предложение, спрос
    • Ставки арендной платы и стоимости
    • Вакантность
    • Тенденции и прогнозы

    1.4. Анализ уровня конкуренции

    • Существующая конкуренция
    • Перспективная конкуренция

    1.5. Определение торговых зон (для торгового объекта)

    1.6. Анализ потребительского поведения целевой аудитории

    • Социально-демографические характеристики
    • Доходы/расходы
    • Покупательское поведение
    • Характеристики спроса

    1.7. Анализ заинтересованности потенциальных арендаторов /покупателей в объекте недвижимости на участке

    1.8. Выводы по маркетинговым исследованиям: маркетинговые ограничения и возможности, рекомендации по формату, якорным операторам, балансу площадей, уровню арендных ставок/цен продажи.

  • Архитектурная концепция

    Архитектурная концепция включает в себя следующие работы:

    2.1. Исследование полученной исходной документации

    • Нормативно-правовой документации
    • Документации по землепользованию
    • Проектно-исследовательской
    • Графической
    • Технической

    2.2. Анализ полного пакета вторичных и первичных данных и формирование выводов

    • Определение существующих правовых и градостроительных ограничений
    • Выбор наиболее эффективного пятна застройки

    2.3. Разработка детальных планировочных решений.

    • Схема генерального плана
    • Организация паркинга
    • Разработка поэтажных планов: определение наиболее эффективного расположения входных групп, вертикальных и горизонтальных связей
    • Функциональное зонирование и нарезка полезных площадей
    • Вертикальный разрез
    • Определение технико-экономических показателей проекта
    • Рекомендации по фазам и очередности реализации проекта

    2.4. Разработка вариантов визуализации объекта проектирования

    • Дизайн фасада объекта
    • Визуализация объекта проектирования
    • Визуализация внутреннего пространства

    2.5. Разработка технико-экономических показателей по объекту

  • Экономическое обоснование

    Построение финансовой модели дисконтируемых денежных потоков DCF

    3.1. Определение доходной части проекта:

    определение ставок аренды и цены продажи

    другие возможные источники дохода

    3.2. Предварительный анализ расходной части проекта:

    3.2.1. Затраты до начала строительства

    3.2.2. Затраты на строительство и проектирование:

    • Расходы на разработку концепции и консультации
    • Разработка рабочей и исполнительной документации
    • Наружные сети (подключение)
    • Общестроительные работы
    • Благоустройство
    • Служба Заказчика
    • Согласования и долевое участие
    • Накладные расходы, непредвиденные

    3.2.3. Затраты на период строительства

    3.2.4. Операционные расходы после открытия

    3.3. Источники финансирования: соотношение собственных и заемных средств, стоимость кредитных ресурсов

    3.4. Анализ инвестиционного проекта

    • Прогноз денежных потоков
    • Чистый операционный доход
    • Оценка эффективности инвестиций (чистая текущая приведенная стоимость NPV, внутренняя ставка доходности IRR, срок окупаемости PBP, стоимость бизнеса)

Посмотреть уже
готовые проекты

Остались вопросы?
Давайте мы вам перезвоним
оставить заявку
Контакты

Константин Олейник

Руководитель Департамента стратегического консалтинга

Константин Олейник

Руководитель Департамента стратегического консалтинга

k.oleinik@utg.kiev.ua

По вопросам аренды помещений и участия в данном проекте обращайтесь:

площадь Спортивная, 1А, БЦ Гулливер, 24 этаж