Компанія UTG, як лідер на ринку торгової нерухомості, прокоментувала ситуацію з придбанням VARUS мережі магазинів КОЛО. Директор компанії Євгенія Локтіонова відповіла на питання «Економічної правди» та пояснила сам факт угоди та що вона дає VARUS, як змінює його позиції на ринку.

Що в цій угоді для VARUS найцінніше: локації, оборот КОЛО, вихід на київський ринок чи готова модель магазинів біля дому?

Для мережі VARUS у цій угоді найціннішим є комплексний вихід на київський ринок через готову масштабну мережу локацій формату «біля дому» . До поглинання мережі «КОЛО» компанія була представлена в столиці лише кількома десятками точок, тоді як класичний формат великих супермаркетів вимагає зовсім іншої містобудівної логістики.

Чому VARUS вигідніше придбати 254 готові точки, ніж розвивати власний формат To Go?

Миттєво масштабуватися в сегменті «біля дому» до 374 магазинів – це значно вигідніше за органічний розвиток власних точок To Go завдяки економії часу на пошук локацій, готовій логістиці, наявній базі понад 70 тисяч щоденних покупців та вже сформованій команді фахівців.

Зокрема, завдяки миттєвої експансії рітейлер отримує 254 працюючі точки у ключових містах (Київ, Одеса) замість довгого пошуку приміщень і ремонтів. Також VARUS отримує готову аудиторію, адже магазини вже відвідують понад 70 000 клієнтів щодня. Ще важливим є факт отримання готового штату, адже компанія зберегла понад 1100 досвідчених працівників мережі «КОЛО».

Наскільки об’єднання справді змінює позиції VARUS, якщо порівнювати мережі не за кількістю магазинів, а за виторгом і торговельною площею?

Так, об’єднання мереж змінює позиції VARUS завдяки змінам масштабів мережі та впливу на позиції на ринку. Таким чином VARUS робить стрибок у топ 4 за кількістю торгових точок. Іншими словами, об’єднана компанія виходить на 4-те місце в Україні серед продуктових мереж (після АТБ, «Сім23»/«Сімі» та «Фори»).

Але головна зміна — якісна. Адже VARUS закриває стратегічну потребу швидкого масштабування в Києві, Київській та Одеській областях, де до об’єднання мав мінімальну присутність класичних супермаркетів. Зараз же він перетворюється на потужного гравця у сегменті формату невеликих магазинів крокової доступності з базовим асортиментом продуктів та товарів.

Чому BGV могла вирішити продати КОЛО саме зараз і що це говорить про економіку формату біля дому?

Скоріше за все, BGV продала мережу мінімаркетів «КОЛО» (ТОВ «Арітейл») мережі супермаркетів VARUS через хронічну збитковість проєкту. Попри зростання виторгу до 3,3 млрд грн у 2025 році, мережа зафіксувала 125 млн грн збитку, а в першому кварталі 2026 року — ще 42,8 млн грн мінуса.

Чи призведе угода до подальшої консолідації ринку і чого чекати покупцям та постачальникам: ребрендингу, змін асортименту, цін та умов закупівель?

Це вже друга угода об’єднання продуктових операторів на ринку. Угоду укладено одразу після аналогічного поглинання мережі «Бадьорий» системою «Фора» у червні 2026 року. Таким чином ми бачимо, що великі гравці масово скуповують малий формат, щоб зайняти нішу «крокової доступності» та перешкодити приходу європейських дискаунтерів.

Покупці можуть чекати на адаптацію цін до стандартів VARUS у міру об’єднання систем управління та логістики. А постачальників ждуть зміни у процесах закупівлі товарів, які будуть більш централізовані, що збільшить важелі тиску ритейлера на ціноутворення.