м. Київ, пл. Спортивна, 1-А

Запорука малої вакантності ТЦ -відсутність великоформатних універмагів та російських брендів

Вторгнення агресора на територію нашої країни і надалі продовжує негативно відбиватися на стані торгової нерухомості. За даними експертів компанії UTG, сукупний вплив негативних факторів призводить до різкого зростання вакантності у ТРЦ до 19,4%. Особливо спостерігається збільшення вільних площ в об’єктах регіонального формату, де вакантність на листопад цього року досягла 26,7%. Цей показник трохи менший у об’єктах окружного формату і становить 18,9%. А ось відсутність у складі районних торгових центів великоформатних універмагів та помітної кількості російських брендів у минулому зіграла цим ТЦ на руку та призвела до помітно меншої вакантності у 7,3%. У той час як у великоформатних об’єктах в середньостроковій перспективі можна прогнозувати ймовірність продовження серйозних труднощів (відсутність якорів, універмагів, операторів розваг) при заповненні. Що у свою чергу спровокує новий виток переформатування/трансформації галерей у більшості об’єктів або навіть зробить неминучою необхідність реконцепції або реновації.

В загальному обсязі, за даними аналітиків компанії UTG, для торгової нерухомості України воєнних часів характерні:

  • Тотальний вихід російських мереж та відсутність достатньої кількості альтернативних українських або міжнародних універмагів на площі, що звільняються;
  • Закриття до закінчення військових дій міжнародних операторів – «Inditex», «H&M», «IKEA», «M&S»/«GAP»;
  • Негативний вплив наслідків коронавірусу та загальний обмежений асортимент якорів посилився воєнними діями – адреналінові/сімейні/інтерактивні розваги, кінотеатри, ДРЦ, великоформатні фітнес-центри практично не функціонують;
  • Релокація національних мережевих магазинів у безпечні регіони, спроби експансії локальних (місцевих) мереж зі сходу країни до західних та центральних областей. Цей процес часто пов’язаний з необхідністю адаптації формату до зменшених площ магазинів через низьку вакантність у «спокійних» регіонах та відсутність альтернативних майданчиків;
  • Оптимізація торгових мереж та кількості діючих магазинів – зосередження лише на прибуткових об’єктах, закриття збиткових;
  • Уповільнення експансії аж до повної зупинки нових інвестицій у низці регіонів України;
  • Затребуваність магазинів формату street-retail (через епідемію коронавірусу та безпеки під час бойових дій), які поступово здають позиції останні кілька років;
  • Зміна портрета споживача у регіонах (забезпечені мешканці виїхали, приїхали переселенці), що часто викликає невідповідність представлених брендів доходам населення.