АУДИТ ТА ОПТИМІЗАЦІЯ ІСНУЮЧОЇ КОНЦЕПЦІЇ ОБ'ЄКТА (реконцепція)
МЕТА:
Збільшення доходу та інвестиційної вартості бізнесу за рахунок підвищення відвідуваності ТЦ, товарообігу орендарів, зниження вакантності, збільшення частки корисних площ і, як наслідок, забезпечення конкурентно стійкої роботи об’єкта в середньо- і довгостроковій перспективі.
Склад роботи
- Етап 1
- Етап 2
- Етап 3
-
1. Виявлення недоліків пов'язаних з ринковими, архітектурними, маркетинговими факторами:
Оцінка розташування і характеристик ділянки:
- Розмір і конфігурація, візуальна доступність ділянки;
- Наявність архітектурних обмежень;
- Аналіз розташування об’єкта щодо транспортних вузлів, індустріально-промислових зон, великих підприємств торгівлі, розваг, офісних центрів, житлової забудови;
- Характер забудови прилеглих територій;
- Аналіз транспортних потоків
Оцінка наповнення комплексу:
- Опитування цільової аудиторії – аналіз споживчих переваг відвідувачів комплексу і жителів зони охоплення;
- Визначення торговельної зони ТЦ
- Аналіз купівельної поведінки і зміни характеристик відвідувачів ТЦ
- Аналіз конкурентів, сприйняття конкурентів покупцями ТЦ
- Аналіз впізнаваності ТЦ, оцінка його рейтингу і відносини відвідувачів
- Сприйняття сильних і слабких сторін ТЦ відвідувачами
- Оцінка ефективності рекламних компаній, визначення ефективних каналів комунікацій
- Опитування орендарів представлених і не представлених в об’єкті;
- Аудит маркетингової концепції: призначення площ, обсяги площ, позиціонування і інші маркетингові складові;
- Характеристики торгових, офісних і житлових площ, визначення формату
- Пропозиції щодо типів орендарів, необхідних площ і рекомендації щодо орендної політики і політики продажів.
-
2. Рекомендації по оптимізації концепції об'єкта, пропозиції щодо внесення змін до проекту:
- Аудит та оптимізація архітектурно-планувальних рішень: генеральний план, поверхові плани, паркінг
- Доцільність розміщення тієї чи іншої функції в об’єкті;
- Функціональне зонування: аналіз і висновки з розділення зон (торгові, розважальні, офісні) об’єкта;
- Рекомендації по фазах і черговості реалізації проекту реконцепції
-
3. Фінансовий аналіз проекту реконцепції
- Прогноз видаткової частини
- Прогноз доходної частини
- Прогноз грошових потоків
- Оцінка інвестиційної привабливості проекту реконцепції (чиста поточна приведена вартість NPV, внутрішня ставка прибутковості IRR, термін окупності PBP, вартість бізнесу)