” –ј»Ќ— јя “ќ–√ќ¬јя √»Ћ№ƒ»я
ru en

Property management

Property management
ќпыт  омпании UTG в управлении:
¬ыполн€лось управление: 29 объектов
¬ насто€щее врем€ в управлении: 3 объекта
“ипы объектов: “÷, “–÷, “ќ÷, ќ÷, ћ‘ 
GBA: _________________ кв.м.

”краинска€ “оргова€ √ильди€ €вл€етс€ законодателем методик управлени€ в ”краине.  омпани€ находилась у истоков создани€ и начала де€тельности первых профессиональных объектов коммерческой недвижимости в стране.
Ќа сегодн€шний день, преимущественное большинство объектов коммерческой недвижимости используют в управлении документацию и рекомендации, разработанные на основе методик  омпании UTG.
—очетание большого опыта специалистов UTG и международных стандартов управлени€ недвижимостью гарантируют максимально качественный уровень де€тельности и развити€ объектов коммерческой недвижимости. “ехнологии управлени€ структурированы по службам и св€заны в единую систему администрировани€ и контрол€ процессов.
Ќаработанные годами св€зи с ведущими международными и отечественными сет€ми позвол€ют эффективно привлекать их в качестве арендаторов объектов коммерческой недвижимости. ”никальные методики подбора локальных (местных) арендаторов дают возможность повышать заполн€емость объектов арендаторами.
»спользование широкого спектра маркетинговых инструментов  омпании UTG формирует ло€льность и привлекательность объектов дл€ клиентов.
—отрудники  омпании UTG посто€нно мотивированы на улучшение качества работы объектов, на повышение имиджа и узнаваемости объектов дл€ арендаторов и посетителей, на снижение вакантности сдаваемых в аренду площадей и повышение доходности объектов.

”ѕ–ј¬Ћ≈Ќ»≈ Ќ≈ƒ¬»∆»ћќ—“№ё ¬ Ћё„ј≈“:
ѕостановку системы управлени€, адаптированную под особенности объекта
јнализ соответстви€ де€тельности объекта рыночной ситуации, разработку и реализацию маркетинговых программ продвижени€ объекта
ѕодготовку, внедрение, ведение, контроль и улучшение нормативной, регламентной и учетной документации на объекте
–азработку и организацию навигационно-рекламного пространства объекта
Ќабор и смену арендаторов объекта с целью улучшени€ качества объекта, а также достижени€ максимальной его заполненности и доходности
ѕостроение эффективных взаимоотношений с арендаторами, администрирование их де€тельности и документооборота, реализацию программы удержани€ арендаторов
јнализ и стимулирование успешности и эффективности де€тельности арендаторов
ќрганизацию сбора и контрол€ поступлени€ всех платежей арендаторов
јдминистрирование де€тельности служб объекта коммерческой недвижимости
¬ыработку рекомендаций службам собственника объекта: технической, юридической, финансовой и безопасности

”Ќ» јЋ№Ќџ≈ ѕ–≈»ћ”ў≈—“¬ј  ќћѕјЌ»» ¬ ”ѕ–ј¬Ћ≈Ќ»» ќЅЏ≈ “јћ»:
ћотивированна€ заинтересованность в повышении эффективности работы объекта
»спользование в работе адаптированных международных стандартов и собственных методик, опробованных в процессе управлени€ реальными объектами
—истемна€ поддержка консалтингового, маркетингового, юридического и брокерского департаментов  омпании UTG в комплексном решении задач объекта
Ѕольшое количество наработанных св€зей, позвол€ющих оперативно привлечь ресурсы и клиентов дл€ улучшени€ качества функционировани€ объекта
Ўирокий набор схем и инструментов дл€ организации оптимального процесса управлени€ объектом
¬озможность работы во всех регионах ”краины и ближнем зарубежье
—ертифицированные по международным стандартам управлени€ специалисты  омпании UTG
—обственные программы обучени€ и аттестации персонала управл€ющей компании
—“ј“№» в —ћ»
12 янв. 2018
ABCnews посмотрел, как готов€т к открытию “–÷ Smart Plaza Polytech р€дом с метро "ѕолитехнический институт"
ѕодробнее >>
ƒругие статьи
√≈ќ√–ј‘»я –јЅќ“ UTG
ѕосмотреть объекты на карте